Leverbetrouwbaarheid Casus: Interne levertijden halen en wachten/ naleveringen voorkomen
Vraag: Bij deze klant worden op een aantal afdelingen halffabricaten gemaakt die de input zijn op de laatste afdeling voordat het product naar de klant gaat. Door onvoldoende onderlinge afstemming zijn de halffabricaten vaak te laat op de afdeling of is er te weinig halffabricaat beschikbaar bij de laatste afdeling. Het gevolg hier van is stilstand en/of te late (of incomplete) leveringen naar de klant. De leverbetrouwbaarheid is hiermee te laag.
Oplossing: Met deze klant zijn we een borden-traject gestart. De afdelingen hadden te weinig inzicht in de daadwerkelijke output van hun halffabricaten richting de laatste afdeling. Nu wordt per uur geregistreerd wat de output is, waardoor op tijd wordt gesignaleerd of de interne levertijd in gevaar komt. Hierdoor kan de laatste afdeling tijdig anticiperen en met de klant een oplossing gevonden worden. Daarnaast geven de nieuwe inzichten de mogelijkheid om de interne processen te optimaliseren, waardoor er minder vertraging plaatsvindt. Zo stijgt de leverbetrouwbaarheid.
Klik hier voor meer voorbeelden in continu verbeteren
